每位知識學習者都想知道

如何效率的提取知識價值，達到高速學習

為什麼學習要用多元思維進行？

因為各種新技術、buzzword爆炸般的出現，隨時都在影響我們的決策思維。若沒有好的方式處理這些雜訊，就會增加思考成本，增加耗能。日子一長，同一輩人之間就會拉開差距。

到底有什麼方式，能幫助我們不僅在關鍵決策上彎道超車，連在日常工作中也能直線超越？

我們可以運用多元思維模型，將片段的知識碎片用不同的角度觀點，組合成完整的應用情境。將學習到的知識轉換成深刻的認知，幫助我們達到觸類旁通、融會貫通的效果。

把知識實實在在的縫合在自己的思考體系上。

 

我們是如何開始的？

今年初，我與接棒啟蒙計劃的夥伴共組了【CO-WORKING GROUP】
開始了每個周末下午一起用力做事的時間。

沒有娛樂、沒有耍廢、只有學習、只有成長。
目前成員背景為數位廣告、品牌行銷、數據分析、網站前端、美術設計、組織管理。

每周的CO-WORKING中，我們分享各自領域的知識與看見。不僅能快速的吸收一周內的領域知識，更是學習整合不同領域的的觀點，用更具視野縱深、更宏觀的角度去思考一件事物全貌甚至本質。

我在這樣的經驗中開始體會到，使用這樣高速的思維系統學習，是何等暢快的一種體驗。

 

這種方式的邏輯是？

我們用多元思維進行高速學習的目的是：提升個人/組織的資訊正確度與決策速度。

多元思維的基礎：擴大視野縱深，讓自己能用不同的思維模型對事件分析，進而產生多角度的觀點。

但是在個人天賦普通，時間精力又極其有限的情形下，想靠自己達到「能使用不同的思維模型」就是一個漫長的過程，甚至幾乎不可能。

唯一的方法是，透過團隊合作

建立如同個人董事會一樣的多元思維團隊，才能掌握超越個人的視野縱深。當成員分享各自領域掌握的專業分析模型，就能達到提升資訊正確度與決策速度的效果。

在這個CO-WORKING GROUP中，我們能共享時間、視野、思維、人才、團隊、速度。

 

高速學習的方法，就是建立多元思維團隊

要跟上未來的世代，必須要有夠快的速度，任何單一的思維模式都不夠面對即將來到的改變。

我們必須重新檢視自己的底層作業系統，讓自己成為能更快速的安裝、應用、卸載不同的思維模式的人。

同時也把自己當作一門專業的資源在經營，能被人快速的安裝、應用，創造價值。

 

 

題外話：關於斜槓，別高估了自己

建立多元思維團隊也能避免自己傻傻的關門自幹。
自詡斜槓的自幹，往往只能產出各種一萬小時…的殘骸

企劃能力：50/10000
溝通能力：75/10000
專業能力：120/10000
旅遊美食音樂娛樂：1000/10000
累計耍廢時間：8755/10000

斜槓之前，認清自己的槓子到底是木槓還是鐵槓，別搞砸了。

因為有可能的是，當你傻傻的以為自己正在斜槓，聰明人早就運用自己的專業去交換更多專業，連結更多能力與資源。

低端的斜槓是能力標籤
高端的斜槓是資源標籤