RYAN過去從事創業投資，2012年與一群好朋友開始接棒啟蒙計劃，並在2014開始創業。因為創投、創業、非營利組織的經驗，RYAN在分享中將整合力分成了三個部分。

1.資訊無限時代

資訊爆炸/碎片化，整合能力，關鍵在於目標

故事: 兩個少年的不同發展

1. 小明，熱愛網路，一天8小時上網，重度上癮，無法沒有網路，隨時都注意有沒有人關注自己，情緒受網路影響大，也曾被網路霸凌。沒有目標與方向，時間過去，沒有得到任何能力。他活得很忙，但空虛不快樂。
2. 小馬，熱愛網路，一天8小時上網，但該休息時可以離網。把網路當成工具，快速學習需要的知識也方便連結到更多優秀的人。網路的雜音對他沒有太大影響，因為他有明確的使命與目標，他能力快速成長，並把握機會做出了一個社群網站，最後改變了世界。

資訊爆炸/碎片化，影響兩極，整合能力關鍵在於目標!

• 網路科技是使人變得更聰明，還是變的更笨呢? 真實是，資訊爆炸成為無限且網路資訊多以碎片方式存在，這就像是把你丟進一個有無限碎片的拼圖堆中，影響因人而異，關鍵在於人是否有動機與目標。
• 水能載舟，亦能覆舟。像是網路這樣的超級工具，會隨著使用它的人與使用方式產生不同的影響。
• 有目標的人，可以整合網路的資訊碎片，拼湊出自己想要的圖像。他們可以取得想要的知識，連結好的關係，得到能力，產生影響力。
• 沒有目標的人，會被海量資訊吞噬，時間耗盡，甚至對這些碎片上癮，產生知識癱瘓症狀，無法行動。他們反過來被網路所控制。沒有得到能力，也活的空虛。

使命如同天上的北極星，讓我們有方向。

• 人的潛能，多數是需要被慢慢開發出來。沒有人出生就擁有能力，我們需要努力的學習與做事，與世界連結，並在過程中慢慢取得能力。
• 使命，在人生的大海中，如同北極星，讓我們能夠找到自己的方向。有方向之後，就不再迷惑，可以前進，開始成長，擁有能力。

2.個人整合:

* 故事: 賈伯斯如何創立蘋果，並改變世界。

• 自小對資訊科技跟藝術有著很大的興趣，並有許多嘗試經驗。
• 有著很大勇氣去走出舒適圈，快速拓展眼界。
• 累積知識，看見世界趨勢與巨大的機會。
• 行動，組成團隊，創立蘋果，開始解決世界的問題。
• 累積許多成功與失敗經驗，成為了一個有遠見與執行力智慧的偉大企業家，改變世界。

我們整合知識，逐漸取得智慧的過程有五個

1. 資料: 是碎片，像是Jobs每一次看到沒有電腦輔助時，人們寫作很麻煩很慢。
2. 資訊: 開始整合，看見其實許多企業要記錄文件，都很麻煩。
3. 知識: 累積更多知識，Jobs觀察到，人類在記錄想法時，普遍都受限於許多障礙。
4. 洞見/行動: 整合科技的可能性，Jobs看見，有了電腦，人類將可以突破這些障礙，讓能力革命性提升。
5. 智慧: 在艱辛的創業過程中，累積了許多成功與失敗經驗，Jobs逐漸變的能夠看清楚未來的方向，並總是能夠推出人們喜愛的科技產品，改變世界，讓大家生活更方便。

用兩句成語來形容取得智慧的方法

1. 觸類旁通: 有動機，博學強記，觀察反思，建立起堅實的知識基礎。
2. 融會貫通: 思考，有想法，開始行動做事，將生命經驗加入，知識就活起來。不斷的累積經驗。有一天，終將擁有某種程度的智慧。

接棒啟蒙，也是因使命，而開啟了學習成長的過程。

• 我們知道許多人都在教育的過程中，有不好的經驗。包含自己在內，大學畢業時，沒有方向，也沒有能力。(資料/資訊)
• 我們看見台灣的教育有了大問題，學生普遍沒有自主動機，潛力大幅受限。(知識)
• 我們有感，開始行動，看見社會善意，可以協助學生探索可能性，刺激創造動機，貢獻教育。(動機/行動)
• 我們在過程中不斷嘗試學習，並逐漸知道教育問題的深層原因，並更確認了教育應該由整個社會共同參與，並找到了更可行的將社會善意轉化成為學生探索價值的方式。(洞見/智慧)

世界總是因為少數領導者的行動，而逐漸改變

• 「永遠不要懷疑一小群有思想、有使命感的公民可以改變世界。事實上，改變世界的，永遠是這一小群人。」 — 瑪格麗特·米德 Margaret Mead, 美國人類學家

3.團隊整合:

故事

• 斯巴達的的300壯士。1抵70，全數英勇戰死。
• 東方的太平天國，強將雜兵，擒賊先擒王，老大死了就潰散。

東西方戰爭文化的差異。自主動機，協作方式不同。

• 東方文化非常不重視自主動機為基礎的協作，多半為強將配一堆雜兵。自主動機弱，協作靠權威，整體戰力有限。
• 西方像是希臘的公民兵，自主動機強，協作方式好，整體戰力可能超強。以少勝多，越打越強，經常發生。
• 社會運作的方式影響了文明，文化。

真正高效的協作，來自於自主動機，團隊共識，以及麻吉值。

• 自主動機，成員都了解自己的使命，並因為自主決定才參與。
• 團隊共識，成員皆認同組織的願景。
• 麻吉值: 成員互相理解，有合作默契，且彼此信任。

Google的協作

• 自主動機強，菁英匯集，每個人可以自主決定20%的時間運用。
• 願景共識強，google的10個信念，成員都認同並體現。
• 協作默契強，程度接近，文化接近，能力接近，協作自然有默契。
• 麻吉值高，因文化影響，彼此的理解默契與信任都很高。

接棒啟蒙也嘗試創造非營利組織的協作效率

• 有共識: 非營利組織，最重要的是願景，大家因認同，自主決定，才會參與。
• 用工具: 善用科技工具，增加協作效率。(即時溝通，文件檔案共享，任務協作監督，知識分享管理，網路曝光，志工經營。)